Когда команды определяют масштаб проекта аннотаций в ограничительной рамке, первое число, к которому они привязываются, почти всегда — это количество изображений. «У нас есть 100 000 изображений» становится единицей планирования — для составления бюджета, для оценки сроков, для сравнения поставщиков. Это ну...
Когда команды определяют масштаб проекта аннотаций в ограничительной рамке, первое число, к которому они привязываются, почти всегда — это количество изображений. «У нас есть 100 000 изображений» становится единицей планирования — для составления бюджета, для оценки сроков, для сравнения поставщиков.
Это число является плохим показателем фактической рабочей нагрузки. Два набора данных с одинаковым количеством изображений могут потребовать совершенно разных уровней усилий по аннотированию, возможностей контроля качества и затрат — и переменной, определяющей эту разницу, является плотность объектов, а не количество изображений.
Это не обсуждение рабочего процесса или конвейера. Это более узкий технический вопрос: что на самом деле определяет усилия в проекте с ограничивающей рамкой и почему рассмотрение «изображений» как единицы рабочей нагрузки приводит к плохому планированию ресурсов.
Обработанные изображения и аннотированные объекты
Это два разных измерения, и при их объединении большинство оценок рабочей нагрузки ошибаются.
Обработанные изображения — количество исходных изображений в наборе данных.
Аннотированные объекты — количество отдельных ограничивающих рамок, нарисованных в этом наборе данных.
Набор данных из 100 000 изображений может содержать 200 000 или 2 000 000 объектов, в зависимости от содержимого сцены. Усилия по аннотации гораздо точнее соответствуют второму номеру, чем первому.
